干部考核工作是选拔任用干部的重要基础，也是管理监督干部的必要手段。今年以来，澳门太阳集团0638- 首页|欢迎您为认真贯彻“三严三实”要求，强化工作举措，不断优化处级班子和处级干部年度考核机制，着力引导广大干部将“严实”要求转化为自身的实际行动，推动学校发展。

干部考核工作是选拔任用干部的重要基础，也是管理监督干部的必要手段。今年以来，澳门太阳集团0638- 首页|欢迎您为认真贯彻“三严三实”要求，强化工作举措，不断优化处级班子和处级干部年度考核机制，着力引导广大干部将“严实”要求转化为自身的实际行动，推动学校发展。

推行“立体式”考核，增强考核的实效性。一是实行量化考核，实现考评内容精细化。在日常工作考核中，学校将处级单位根据工作性质分为教学、科研、管理、服务、非学院党委等五类，并根据年初制定的目标责任分别制定考核内容。同时，责成相关职能部门归口制定考核方案。由校考核领导组对方案进行统一审定。学校要求相关部门在制定方案时，要坚持用客观数据说话，充分运用日常统计台账，准确反映各单位实绩，最大限度地减少主观随意性，避免过于笼统抽象，做到相互印证，便于监控。二是完善评价体系，实现民主测评个性化。积极构建校领导评价、本单位职工评价、相关干部评价等多维度评价体系，并根据考核对象的工作特性，制定不同比例的赋分权重，进一步提高了民主测评工作的科学性与公认度。三是增设横向比较，实现考核成绩综合化。及时将考核结果予以通报，并对处级班子进行分类排名。此外，对日常工作考核成绩及分项数据、民主测评成绩及各档评价平均比例进行公开，使各单位很容易找到工作短板和努力方向。

建立“提名确认制”，增强考核的准确性。规定校考核领导组成员可从初定“优秀”人选名单中对个别干部署名提出反对意见，对列入好、较好班子中的“称职”干部署名提出“优秀”人选；所有提名人选，经考核领导组全体成员集体署名投票，赞成票超过三分之二的予以确认。该制度的建立，进一步体现了学校对敢于担当、公道正派、坚持原则的干部的肯定及校考核领导组在干部考核结果确认中的集体纠偏作用。

严格结果运用，增强考核的导向性。一是将处级班子与班子成员的考核结果进行有效衔接。规定只有评为好班子的单位正职领导方可评为“优秀”；较好班子的副职评优人数不超过2人；一般班子的副职评优人数不超过1人；较差班子的成员不得评为“优秀”。同时，明确指出基层党委书记在年度联述联评联考专项述职测评中，排名后50%的不得评为“优秀”。二是将考核结果与干部奖惩进行有效衔接。对考核结果为“优秀”的干部，给予本人年度岗位津贴10%的一次性奖励，连续三年评为“优秀”的，为其颁发“优秀干部”荣誉证书；对年度考核为“基本称职”和“不称职”的，将下浮其岗位津贴。三是将考核结果与干部管理监督进行有效衔接。校党委将对连续两次被评为“较差”的班子及“不称职”的干部进行组织调整。目前，已对考核结果虽为“称职”，但分类排名垫底，或校领导、本单位职工、相关干部的“基本称职”及以下评价单项比例达到30%的13名干部，进行了谈话提醒。（董毅）

信息来源：三晋红e晋组动态

http://www.sxdygbjy.com/xxdj/253263338.html

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